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1、薪酬制度咨詢是組織的工資制度，是關(guān)于組織標準報酬的制度。
2、企業(yè)在得到最終的薪酬方案后，可以先進行必要的薪酬方案套算工作，然后再通過3個月的新舊方案并行，在此過程中薪酬發(fā)放等工作還是以舊方案為主，但是同時用新方案進行員工工資人力成本的套算等等。
3、薪酬制度咨詢特點管理咨詢公司在成功接到企業(yè)的薪酬管理咨詢案子之后，第一時間做的便是接收甲方企業(yè)的眾多內(nèi)部管理資料進行研閱，通過對企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度工資水平福利津貼等內(nèi)容進行系統(tǒng)化的閱讀，從而對企業(yè)現(xiàn)在的薪酬狀況有一個初步的感性的認識。
4、前期管理咨詢公司了解一個企業(yè)的內(nèi)部管理水平薪酬水平是有著多種方式和手段的，除了進行現(xiàn)有資料分析研閱之外，另一個重要的手段就是進行科學合理的公司人員訪談，通過科學合理的訪談，管理咨詢項目組能夠進一步獲得對企業(yè)管理的感性認識，以及對企業(yè)目前薪酬管理中存在的問題做出初步的判斷。
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